lunes, 12 de octubre de 2009
miércoles, 7 de octubre de 2009
COMERCIANTE: es, en términos generales, la persona que se dedica habitualmente al comercio. También se denomina así al propietario de un comercio.
EMPRESA: Es una actividad económica organizada para la producción, transformación, comercialización, administración o custodia de bienes o para la prestación de u n servicio.
Se pueden clasificar en:
-por sectores económicos, origen de su capital, por su tamaño, por el pago de impuesto, por la conformación de su capital, Por número de propietarios y función social.
TIPOS DE EMPRESAS:
Por actividad: Comerciales, Industriales, Servicios.
Por capital: Privadas, Publicas, Economía mixta.
Por tamaño: Microempresa, Pequeña empresa, Mediana empresa, Gran empresa.
PASOS PARA LA FORMALIZACION DE LAS EMPRESAS
EN BUSCA DE LA IDEA
Se debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado.
PLAN DE NEGOCIO
Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo. Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar.
Estudio de mercado.
Plan de marketing.
Definición de los medios técnicos.
Organización y Recursos Humanos.
Estudio económico financiero.
Aspectos formales y estructura legal.
Los trámites
Definición y elementos de la estructura del control Interno
La estructura de control interno de una entidad consiste en las políti¬cas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad. Di¬cha estructura consiste de los siguientes elementos:
a) El ambiente de control
b) El sistema contable
c) Los procedimientos de control
A) Ambiente de control
El ambiente de control representa la combinación de factores que afectan las políticas y procedimientos de una entidad, fortaleciendo o debilitando sus controles. Estos factores son los siguientes:
Actitud de la administración hacia los controles internos estable¬cidos
- Estructura de organización de la entidad
- Funcionamiento del Consejo de administración y sus Comités
- Métodos para asignar autoridad y responsabilidad.
Métodos de control administrativo para supervisar dar seguimiento al cumplimiento de las políticas y procedimientos, incluyendo la función de auditoria interna
EMPRESA: Es una actividad económica organizada para la producción, transformación, comercialización, administración o custodia de bienes o para la prestación de u n servicio.
Se pueden clasificar en:
-por sectores económicos, origen de su capital, por su tamaño, por el pago de impuesto, por la conformación de su capital, Por número de propietarios y función social.
TIPOS DE EMPRESAS:
Por actividad: Comerciales, Industriales, Servicios.
Por capital: Privadas, Publicas, Economía mixta.
Por tamaño: Microempresa, Pequeña empresa, Mediana empresa, Gran empresa.
PASOS PARA LA FORMALIZACION DE LAS EMPRESAS
EN BUSCA DE LA IDEA
Se debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado.
PLAN DE NEGOCIO
Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo. Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar.
Estudio de mercado.
Plan de marketing.
Definición de los medios técnicos.
Organización y Recursos Humanos.
Estudio económico financiero.
Aspectos formales y estructura legal.
Los trámites
Definición y elementos de la estructura del control Interno
La estructura de control interno de una entidad consiste en las políti¬cas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad. Di¬cha estructura consiste de los siguientes elementos:
a) El ambiente de control
b) El sistema contable
c) Los procedimientos de control
A) Ambiente de control
El ambiente de control representa la combinación de factores que afectan las políticas y procedimientos de una entidad, fortaleciendo o debilitando sus controles. Estos factores son los siguientes:
Actitud de la administración hacia los controles internos estable¬cidos
- Estructura de organización de la entidad
- Funcionamiento del Consejo de administración y sus Comités
- Métodos para asignar autoridad y responsabilidad.
Métodos de control administrativo para supervisar dar seguimiento al cumplimiento de las políticas y procedimientos, incluyendo la función de auditoria interna
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
